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Ich unterstütze Ihr Unternehmen im Geschäftsreisebereich mit meinem branchenspezifischen Know-how bei der Optimierung der direkten & indirekten Reisekosten.

von Stein Travel Consulting ist ein Beratungsunternehmen für Unternehmen, welche sowohl ihre Geschäftsprozesse, als auch ihre Reisekosten als auch die einzusetzende IT bei Geschäftsreisen effizienter gestalten wollen.
Die Travel Management-Beratung erfolgt unter anderem in den Bereichen Einkauf von Reiseleistungen, Reiserichtlinien, Reiseplanung und Buchung, Zahlungswesen, Reisekosten-Abrechnung sowie Controlling.

  • Reiserichtlinien als zentrales Steuerungselement
  • Reiseplanung und Buchung
  • Reisekosten-Abrechnung
  • Einkauf von Reiseleistungen
  • Bewerten und Optimieren von Reisebüro-Leistungen
  • Firmenkreditkarten
  • Strategien zur effektiven und umweltfreundlichen Verminderung von überflüssigen Reisen
  • Controlling
  • In Kooperation: Optimales Veranstaltungsmanagement, Kosten sparen bei Meetings, Incentives, Tagungen und Kongressen.
  • In Kooperation: Flottenmanagement, Service und effektives Outsourcing

Die Business Travel Projekterfahrung reicht von der Analyse über Re-Design von Prozessabläufen bis zur Implementierung neuer Geschäftsprozesse und neuer Einkaufsstrategien. Es erfolgt also ganzheitliches Betrachten und Optimieren aller Prozessschritte im Travel Management.

Unsere Beratung umfasst auch die IT: Auswahl einer geeigneten Online Booking Engine (OBE), sowie Projektberatung und Umsetzen bei der Einführung von Travel-Software und Firmenkreditkarten sind ebenso möglich, wie eine Reisebüroausschreibung.

Regelmäßige Seminare bzw. Workshops unterstützen die Beratung.

Leistungen

Meine Beratung umfasst dazu die Auswahl einer geeigneten Internet Booking Engine (IBE) und anderer Software zum Unterstützen und Vereinfachen von Prozessen bei Geschäftsreisen sowie Projektleitung zur Implementierung der Software und der Anbindung an bestehende Systeme im Unternehmen.

Die Projekterfahrung reicht von der Analyse über Re-Design von Prozessabläufen bis zur Implementierung:

Ist-Analyse / Einkaufsanalyse:

    • Berechnung des aktuellen Preisniveaus im Reiseeinkauf
    • Interpretation & Bewertung der Ergebnisse

Benchmarking und Potenziale

    • Einordnung der Analyse-Ergebnisse in den Markt
    • Berechnung der Einsparpotentiale

Umsetzung der abgestimmten Maßnahmen

Analyse der indirekten Reisekosten:

  • Vollständige Untersuchung der Geschäftsreise-Prozesskette

Entwicklung und Umsetzung einer praktikablen Lösung

    • Berücksichtigung neuer Technologien

Ziel ist ein schlanker und medienbruchfreier = durchgängiger Prozess